Ders Öğrenme Çıktıları (DÖÇ), dersi başarı ile tamamlayan öğrencilerin kendilerinden sahip olmaları beklenen bilgi, beceri ve yetkinlikleri ifade eder. Bu bağlamda, bu ders için tanımlanmış olan Ders Öğrenme Çıktıları aşağıda verilmektedir.
|
|
Bilgi
(Kuramsal ve/veya olgusal bilgi olarak tanımlanmıştır.)
|
1) İşletmelerin tüm fonksiyonel alanlarını birbiriyle ilişkilendirir.
|
2) İşletmenin iç ve dış çevresine yönelik analizler yapar.
|
3) Stratejileri uygulama, değerlendirme ve kontrol aşamalarını anlar.
|
Beceriler
(Bilişsel ve/veya uygulama becerileri olarak tanımlanmıştır.)
|
1) Stratejik analiz sonucuna dayalı olarak stratejik amaç ve hedefler belirler.
|
2) İşletmenin stratejik amaç ve hedeflerine ulaşmasını sağlayacak stratejiler geliştirir.
|
3) Stratejik yönetim sürecinin her bir aşamasına yönelik uygulamada karşılaşacağı sorunlara alternatif çözüm önerileri geliştirir.
|
Yetkinlikler
("Bağımsız Çalışabilme", "Sorumluluk Alabilme", "Öğrenme", "İletişim ve Sosyal" ve "Alana Özgü" yetkinlikler olarak tanımlanmıştır.)
|
Hafta |
Konu |
Materyal Paylaşımı * |
|
Ön Hazırlık |
Pekiştirme |
1) |
Stratejik yönetim ve ilgili kavramlar |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
2) |
Stratejik yönetim süreci ve unsurları |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
3) |
Dış çevre analizi |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
4) |
İşletme analizi |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
5) |
Çevre unsurlarının ölçülmesi ve durum belirleme matrisleri |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
6) |
Stratejik yönlendirme |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
7) |
Temel stratejiler ve alt grupları |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
8) |
Arasınav |
|
|
9) |
Üst yönetim stratejileri,kurumsal stratejiler |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
10) |
İş yönetim stratejileri, rekabet stratejileri |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
11) |
İşlevsel (fonksiyonel) stratejiler, bölümsel stratejiler |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
12) |
Uluslararası stratejiler |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
13) |
Stratejilerin uygulanması |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
14) |
Stratejik değerleme ve kontrol |
Hayri Ülgen ve Kadri Mirze, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta, 2010, Ekim.
İlgili bölümün ve elde edilecek diğer kaynakların okunması
|
|
(KPÖÇ: Kilit Program Öğrenme Çıktılarını; APÖÇ: KPÖÇ ile ilişkilendirilmiş Alt Öğrenme Çıktılarını tanımlar. )
|
Program Öğrenme Çıktıları |
Katkı Oranı (1-5) |
1) |
İşletme yönetimi için gerekli olan temel ve kuramsal bilgileri açıklar. |
5 |
|
1.1 İşletmenin temel fonksiyonlarını hatırlar. |
5 |
|
1.2 İşletme yönetiminde çeşitli süreçleri sistematik bir bakış açısıyla değerlendirir. |
5 |
2) |
İşletme yönetimi alanındaki çeşitli konularda, vaka yöntemi de kullanarak, sorun çözme vizyonunu geliştirir. |
5 |
|
2.1 İşletme yönetimi alanında edindiği bilgi ve becerileri eleştirel bir yaklaşımla değerlendirir. |
5 |
|
2.2 Bireysel ve takım çalışmalarıyla problem çözme ve karar verme yeteneklerini geliştirir. |
2 |
|
2.3 Değişen koşullarda, paydaşların yararlarını da gözeterek, uygun işletme stratejileri geliştirir. |
5 |
|
2.4 Teknolojik ve iş ortamındaki değişimlere uyum sağlayabilmenin önem ve gereğini kavrar. |
5 |
|
2.5 Dinamik iş dünyasında, çalışanları ve süreçleri yönetebilme becerisini gösterir. |
5 |
|
|
|
3) |
Bilimsel araştırma ve karar verme çalışmalarında, edinmiş olduğu metodolojik bilgileri etkin bir biçimde kullanabilme ve çıktıları analitik bir yaklaşımla raporlar. |
5 |
|
3.1 İşletmecilik alanında karşılaşılan problemleri analitik bir düşünce tarzıyla ele alarak çözümler üretir. |
5 |
|
3.2 İşletme yönetiminin değişik alanlarında yeni fırsatlar yaratabilecek projeler üretebilme yetkinliği kazanır. |
5 |
4) |
Sahip olduğu lisans düzeyi yetkinliklerinin üzerinde, iş dünyasının ve toplumun beklentileri doğrultusunda gelişen ve üniversitemizin kurumsal çıktıları olarak tanımlamış olduğu yetkinlikleri iş ve/veya akademik yaşamda profesyonel düzeyde geliştir. |
5 |
|
4.1 Problemleri analiz edebilme, çözebilme ve çatışmaları yönetebilme yetkinliğini uzmanlık düzeyinde geliştir. |
5 |
|
4.2 Sorunların çözümlenmesini gerektiren ortamlarda ekip üyesi olarak görev alır ve gerektiğinde liderlik yapar. |
5 |
|
4.3 Var olan normları ve standartları eleştirel bakış açısıyla değerlendir, yenilikçi ve girişimci fikirler geliştir. |
5 |
|
4.4 Çalışma alanındaki ileri teknoloji ve dijital dönüşüm olanaklarının farkındadır. |
5 |
|
4.5 Öğrendiklerini nicel ve nitel veriler ile destekleyerek; yazılı, sözlü ve görsel iletişim araçlarını kullanarak, sistemli ve etkileyici bir biçimde alanı ve alanı dışındaki gruplara aktarır. |
3 |
|
4.6 Kültürel bilince sahiptir ve bunu alanı ve alanı dışındaki gruplara aktarır. |
3 |