DERSİN GENEL BİLGİLERİ |
| Ders Kodu | Ders Adı | Yıl | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
| MBM7107 | Strategic Brand Management | 1 | Güz | 3 | 0 | 3 | 6 |
| Dersin Türü: | Elective Course II |
| Dersin Düzeyi: | Yüksek Lisans TYYÇ:7. Düzey QF-EHEA:2. Düzey EQF-LLL:7. Düzey |
| Dersin Öğretim Dili: | İngilizce |
| Dersin Ön/Yan Koşulu: | Yoktur |
| Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
| Dersin Koordinatörü: | Dr. Öğr. Üyesi ESRA NUR GÖKHAN |
| Dersin Öğretim Eleman(lar)ı: |
Dr. Öğr. Üyesi ESRA NUR GÖKHAN |
| Dersin Kategorisi: | Mesleki Alan |
BÖLÜM II: DERSİN TANITIMI |
| Dersin Amacı: | Stratejik Marka Yönetimi dersinin temel amacı, öğrencilerin marka değerini (brand equity) oluşturan unsurları stratejik düzeyde analiz ederek sürdürülebilir rekabet üstünlüğü yaratacak marka konumlandırması, mimarisi ve portföy stratejileri tasarlayabilmesini sağlamaktır. Öğrenciler veri temelli içgörü geliştirme, marka performans metrikleri ile ölçüm, çok kanallı/dijital ortamlarda marka yönetişimi ve paydaşlarla değer ortak-yaratımı gibi alanlarda ileri düzey yetkinlik kazanırlar; küresel, etik ve sürdürülebilirlik boyutlarını kararlarına entegre ederler. |
| Dersin İçeriği: | Geleneksel pazarlama kavramı, Marka Yönetimi, Marka Değeri, Reklam, Ürün Geliştirme, Dağıtım, Fiyatlandırma, Ticaret ve Tüketici Promosyonları, Konumlandırma, Farklılaştırma, Tüketici Trendleri, Pazarlama Planı gibi kavramlar hakkında öğrenciler eğitilmektir. |
| Bilgi (Kuramsal ve/veya olgusal bilgi olarak tanımlanmıştır.) | ||
|
1) Öğrenciler, marka yönetimi teorilerini kavrayacak ve marka oluşturma süreçlerini anlayarak, stratejik marka geliştirme konusunda temel bilgilere sahip olacaklardır. |
||
|
2) Öğrenciler, reklam, ürün geliştirme, fiyatlandırma ve dağıtım gibi temel pazarlama unsurlarını anlayarak, bu unsurları birleştirerek kapsamlı bir pazarlama planı oluşturabilme yeteneklerini geliştireceklerdir. |
||
| Beceriler (Bilişsel ve/veya uygulama becerileri olarak tanımlanmıştır.) | ||
|
1) Öğrenciler, gerçek dünya marka yönetimi senaryolarına uygulama yaparak, marka oluşturma, marka yönetimi ve kriz yönetimi gibi pratik becerileri geliştireceklerdir.
|
||
| Yetkinlikler ("Bağımsız Çalışabilme", "Sorumluluk Alabilme", "Öğrenme", "İletişim ve Sosyal" ve "Alana Özgü" yetkinlikler olarak tanımlanmıştır.) | ||
|
1) Pazarlamada etik ve sosyal sorumluluğu anlar.
|
||
| Hafta | Konu | ||
| Ön Hazırlık | Pekiştirme | ||
| 1) | Pazarlamanın Temelleri | Ppt, ders notları, makaleler | |
| 2) | Pazarlama Çevresi | Ppt, ders notları, makaleler | |
| 3) | Bölümlendirme | Ppt, ders notları, makaleler | |
| 4) | Hedef Pazar Seçimi | ||
| 5) | Marka Kavramına Giriş | ||
| 6) | Marka Konumlandırma | ||
| 7) | Dijital Pazarlama ve Marka | ||
| 8) | Marka Kimliği ve Marka İmajı | ||
| 9) | Marka Değeri ve Marka Sadakati | ||
| 10) | Marka İletişimi ve Reklam Stratejileri | ||
| 11) | Marka ve Sürdürülebilirlik | ||
| 12) | Marka Başarı ve Başarısızlık Örnekleri | ||
| 13) | Küresel Markalaşma | ||
| 14) | Marka Geleceği: Trendler ve Yenilikler | ||
| Ders Notları / Kitaplar: | Strategic Brand Management, 4th edition, Kevin Lane Keller, Prentice-Hall. Building Strong Brands" - David A. Aaker "Kellogg on Branding: The Marketing Faculty of The Kellogg School of Management" - Alice M. Tybout ve Tim Calkins "How Brands Grow: What Marketers Don't Know" - Byron Sharp "Brandwashed: Tricks Companies Use to Manipulate Our Minds and Persuade Us to Buy" - Martin Lindstrom Kotler- Marketing |
| Diğer Kaynaklar: | ppt's , pdf, articles |
DERS ÖĞRENME ÇIKTILARI - PROGRAM ÖĞRENME ÇIKTILARI İLİŞKİSİ |
| Ders Öğrenme Çıktıları (DÖÇ) | 1 |
2 |
3 |
4 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program Öğrenme Çıktıları (PÖÇ) | |||||||||
| 1) İşletme, ekonomi, finans ve yönetim alanlarına ilişkin ileri düzey bilgileri disiplinlerarası bağlamda bütünleştirebilir. | |||||||||
| 2) İşletmecilik alanında karşılaşılan karmaşık problemleri analitik ve veri temelli yaklaşımlarla modelleyebilir. | |||||||||
| 3) Organizasyonel süreçleri, iş modellerini ve yönetsel yapıları stratejik bakış açısıyla tasarlayabilir. | |||||||||
| 4) İşletme uygulamalarını ve yönetim yaklaşımlarını eleştirel bir perspektifle değerlendirebilir. | |||||||||
| 5) Yenilikçi ve girişimci fikirleri iş dünyası bağlamında geliştirebilir. | |||||||||
| 6) Alanına ilişkin kuramsal bilgileri gerçek iş problemlerine uyarlayarak çözüm önerileri oluşturabilir. | |||||||||
| 7) Akademik ve sektörel kaynaklara dayalı verileri analiz ederek karar süreçlerinde kullanabilir. | |||||||||
| 8) İş dünyasının kültürel, toplumsal ve etik boyutlarını çok paydaşlı bir bakış açısıyla yorumlayabilir. | |||||||||
| 9) Alanıyla ilgili konuları yazılı ve sözlü iletişim araçlarıyla etkili biçimde ifade edebilir. | |||||||||
| 10) Alanına ilişkin bilgi ve becerilerini sürekli öğrenme yaklaşımı doğrultusunda geliştirebilir. | |||||||||
BÖLÜM III: DERSİN PROGRAM ÖĞRENME ÇIKTILARI İLE İLİŞKİSİ |
| Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
| Program Öğrenme Çıktıları | Katkı Oranı (1-5) | |
| 1) | İşletme, ekonomi, finans ve yönetim alanlarına ilişkin ileri düzey bilgileri disiplinlerarası bağlamda bütünleştirebilir. | 5 |
| 2) | İşletmecilik alanında karşılaşılan karmaşık problemleri analitik ve veri temelli yaklaşımlarla modelleyebilir. | 4 |
| 3) | Organizasyonel süreçleri, iş modellerini ve yönetsel yapıları stratejik bakış açısıyla tasarlayabilir. | |
| 4) | İşletme uygulamalarını ve yönetim yaklaşımlarını eleştirel bir perspektifle değerlendirebilir. | 4 |
| 5) | Yenilikçi ve girişimci fikirleri iş dünyası bağlamında geliştirebilir. | |
| 6) | Alanına ilişkin kuramsal bilgileri gerçek iş problemlerine uyarlayarak çözüm önerileri oluşturabilir. | |
| 7) | Akademik ve sektörel kaynaklara dayalı verileri analiz ederek karar süreçlerinde kullanabilir. | |
| 8) | İş dünyasının kültürel, toplumsal ve etik boyutlarını çok paydaşlı bir bakış açısıyla yorumlayabilir. | 3 |
| 9) | Alanıyla ilgili konuları yazılı ve sözlü iletişim araçlarıyla etkili biçimde ifade edebilir. | |
| 10) | Alanına ilişkin bilgi ve becerilerini sürekli öğrenme yaklaşımı doğrultusunda geliştirebilir. |
BÖLÜM IV: DERSİN ÖĞRENME VE ÖĞRETME YÖNTEMLERİ İLE ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ |
| Anlatım | |
| Vaka Çalışması | |
| Okuma | |
| Beyin Fırtınası |
| Ara Sınav | |
| Yarıyıl Sonu Sınavı |
| Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri | Uygulama Sayısı / Yarıyıl | Katkı Oranı |
| Ara Sınavlar | 1 | % 40.00 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı | 1 | % 60.00 |
| Toplam | % 100 | |
| YARIYIL İÇİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİNİN BAŞARI NOTUNA KATKI ORANI | % 40 | |
| YARIYIL SONU SINAVININ BAŞARI NOTUNA KATKI ORANI | % 60 | |
| Toplam | % 100 | |
BÖLÜM V: DERSİN İŞ YÜKÜ VE AKTS KREDİSİ |
| ÖĞRENME VE ÖĞRETME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ | |||
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri | Etkinlik Sayısı/Yarıyıl | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü |
| Ders | 14 | 3 | 42 |
| Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Derse Özgü Staj | 0 | 0 | 0 |
| Arazi Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 23 | 3 | 69 |
| Sunum / Seminer | 13 | 2 | 26 |
| Proje | 0 | 0 | 0 |
| Ödevler | 0 | 0 | 0 |
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri Toplam İş Yükü | - | - | 137 |
| ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ | |||
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri | Etkinlik Sayısı/Yarıyıl | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü |
| Kısa Sınav | 1 | 2 | 2 |
| Ara Sınavlar | 1 | 1 | 1 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı | 1 | 1 | 1 |
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri Toplam İş Yükü | - | - | 4 |
| TOPLAM İŞ YÜKÜ (Öğrenme ve Öğretme + Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri) | 141 | ||
| DERSİN AKTS KREDİSİ (Toplam İş Yükü/25.5 Saat) | 6 | ||